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Post by misbahulalam on Aug 20, 2023 4:18:29 GMT -5
通常这个解决方案,起码要回答以下几个问题,可以用5W2H分析法来表示: 当然,策略是行动前思考的结果,但没人保证他在实践过程中百分百是准确的,结果百分百是符合预期的,所以也需要在行动开展后适时的进行评估、修正,这也是我们常说的复盘。 怎么形容呢,就像出门看天气预报,能做到舒适穿衣有备无患,只是谁也不能百分百保证这一天不会临时下点雨或不下雨,但毫无疑问,天气预报仍然是目前为止最科学的。 因此就像出门要看一眼天气预报一样,是每个人每天都要做的事情,而站在企业角度,为了保证有备无患达成预期,企业要做的是思考策略。 之前说过,一个重要标志,就是意义,就是有目的活动。 这种有目的的活动,要求了在行动前进行思考,这个思考的过程就是我们所说的策划,而策划就类似天气预报背后的机制,能得到行动的策略。 但是,此时,策略并不保证行 行业电邮清单动的成功率,类似天气预报,神棍和天气预报的效率和效果是不一样的,后者肯定比前者好,换到工作上来说,策略制定的怎么样,取决于人的策略性思考的能力和方法。 策划,前面咱们说过。这里仔细讲一下: 策划是为了达成一定目的,建立在一定的调查和研究分析的基础上,策划包括宏观战略和具体的战术,需要分析和创意,即逻辑思考和水平思考能力。 策划就是正确的做事,去制定策略——即创造性的找到达成目的的方案,策略包括宏观战略和具体战术两方面,战略指引行动的方向,战术控制行动的蓝图。 所以,策划在这里的方法是什么呢,或者说怎么去思考。 首先是,我们在思考时,一定要围绕某一个特定的对象,比如组织、企业、品牌、产品、传播等等。 其次是,在思考时,要有先后次序,由表及里,要注意问题的本质。比如前一篇文中,举例提到的东西卖不动,原因是价格,深层次思考是价值问题。 而就某个特定对象的思考,我称作为策划循环过程—— 我们现在在哪里——为什么我们在这里——我们可以去到哪里——我们如何到达那里——我们是否到达那里——我们现在在哪里…… 这是,因为我们在回答每一个阶段的问题时,都不可避免的要对上一个问题再次检视。
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